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油水分離網(wǎng)企業(yè)在初創(chuàng)期，客戶不穩(wěn)定，銷量少，但卻需要油水分離網(wǎng)企業(yè)大量的資本支出和營運資金，產(chǎn)品能否為市場接受并取得一定的市場份額，都存在很大的不確定性，油水分離網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險很高，隨時都在為生存而戰(zhàn)，許多決策史無前例，油水分離網(wǎng)企業(yè)總在危機中徘徊，靈活性和適應(yīng)力成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
因此，油水分離網(wǎng)企業(yè)要具有高度的靈活性和適應(yīng)力，以隨時抓住市場機會，及時化解危機。初創(chuàng)期的油水分離網(wǎng)企業(yè)，剛剛發(fā)展油水分離網(wǎng)企業(yè)管理論文，業(yè)務(wù)活動少，資金短缺，迫使油水分離網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部無明確的分工和制度，這樣無論在財力還是在管理方面都使油水分離網(wǎng)企業(yè)更加靈活，提高油水分離網(wǎng)企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力。
如果浪費大量時間建立嚴格的內(nèi)部控制制度，形成龐大的組織機構(gòu)，會超過油水分離網(wǎng)企業(yè)可承受的范圍，不但浪費資金，而且丟棄了靈活性和適應(yīng)力，會使初創(chuàng)期的油水分離網(wǎng)企業(yè)大傷元氣。油水分離網(wǎng)http://m.ihami.cn
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